此时此刻，媒体融合已然步入深水区，各个地方的主流媒体，不再仅仅满足于形式方面的转型，转而从战略层面、组织架构直至技术领域、运营环节展开系统性的重塑，目的在于构建起具备可持续性的全新增长模式。

战略引领重塑发展蓝图

面对数字化的那股如潮水般不断涌动而来的浪潮，那些处于领先地位的媒体集团，纷纷着手去制定中长期战略，把它作为转型的总的纲领。比如说，四川广播电视台弄出了个“1357”战略 ，这能为智媒生态的布局，提供一条清晰可见的路径。像这类顶层的设计，不会再被限定于短期的项目，而是把目光投向未来五到十年的发展的格局。它们一般会将内容、技术还有运营，看作是核心的驱动力，目的是要构建出一种具备自我进化能力的新型媒体体系。

战略要落地的话，是需要有配套的组织变革的。湖南广电实施了“五新”战略，对平台型组织展开系统性能力重构。这样的变革着重强调打破原本的部门壁垒，从而形成能够灵活应对外部变化的内部机制。其根本目的在于把传统媒体从单纯的内容生产者，升级转变为同时具备技术研发、用户运营以及市场服务能力的综合型机构。

技术筑基驱动内容进化

已成媒体转型基础设施的是技术，正深度重塑内容生产全流程的人工智能技术如AIGC等，是从线索发现到生成剪辑的，川台等机构借助建设技术中台，把技术能力予以标准化、平台化，从而为一线采编以及运营给予统一支撑，这解决的痛处是以往技术分散、重复投入的 。

由浙江日报报业集团所孵化的“传播大脑”科技公司，乃是典型的案例，它身为省级技术能力中台，朝着基层融媒输出标准化的解决方案，达成了全省媒体资源的智能化协同，此模式规避了“烟囱式”建设，借由集约化削减了技术门槛以及成本，使得基层单位能够把精力更多地聚焦于内容与服务 。

平台重构汇聚传播合力

被强力整合的是过去分散的传播终端，浙报集团推进“三端合一”，打造统一的新媒体主平台“潮新闻”是集全省之力，此举目的在于改变省域内声音分散的局面，形成一个在全国舆论场中能代表浙江的强势品牌，平台重构的核心是流量与资源的集中。

上海报业集团搭建起了“3+3+N”的全媒体传播架构，也就是三份党报、三大互联网平台以及垂类矩阵，这般架构既维持了传统品牌的权威性，又借助互联网平台获取大量流量，进而凭借垂直领域矩阵开展深度服务，达成了正能量、大流量与高质量的统一。

内容深耕转向垂直服务

对于媒体而言，其价值正从追求广泛传播朝着深耕特定领域以及服务转变，人民日报健康客户端整合旗下两报资源，构建起健康传播与促进新体系，它不单单是信息发布平台，更致力于借助模式创新，系统性参与“健康中国”建设，贡献媒体所具备的独特力量。

在特定领域建立深度影响力与服务力的新华报业传媒集团，坚持“垂直深耕”路径。河南广播电视台把丰厚的“文化资源”系统性地转化为“现代传播资产”，借助系列文化节目引爆市场，又靠着“大象国际传播中心”建立全球分发体系，达成了由内容至产业的价值闭环。

组织融合破除内部壁垒

不可否认，深层次融合必然要把内部机制壁垒予以打破。南方报业推行“四个一体化”，其中最为关键核心要点的是内容一体化生产。其“南方 +”客户端同南方日报进行全面交融结合，在集团范围之内各个媒体的内容均被接入进去，达成了策划、生产以及分发方面的一体化协同。这把以往报刊网端各自为战的局面给改变了 。

四川广播电视台明确提出要向那种被称作“互联网运营型智媒”的方向去转型，其目标是成为一家先进的文化科技互联网背景的企业，这就意味着，它的组织思维会朝着互联网企业的模式去靠近，它的考核标准也会朝着互联网企业的标准去靠近，它的人才结构同样会朝着互联网企业的结构去靠近，是以用户运营以及生态构建作为核心要点的，而并非仅仅只是单纯完成内容播出方面的任务 。

产业拓展探索可持续模式

可持续的商业模式支撑是转型所需要的，智媒发展不但关乎传播，更要探索可转化的新模式，在川台所谓那般的“三轮驱动”这下，运营是关键的一环，其生态布局涵盖产业以及公共服务单元，目的在于借助服务用户、连接场景去达成价值转化。

这样的探索表明，媒体得跨越广告的单一收入模式，凭借公信力、内容能力以及技术积累，于教育、文旅、数字政务等范畴去开拓新的增长点。它的内涵是，从“影响力经济”朝着“影响力+”的生态经济去演进，打造内生循环的健康发展局面。

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